各交易平台的争夺目标
3、争夺目标。各交易平台的创新举措不断，有的推出新的金融产品，有的建立新的交易模式，有的成立业内合作联盟，有的加大地方项目合作，还有的尝试跨区交易。前述种种行为是属于抢“人口”，抢“财货”，还是抢“土地”？抢了“土地”后，是否及时吸引和安置了“人口”，快速发展了“财货”？七家交易平台均已使出浑身解数来抢夺资源，但目前来看均尚未理清“人口”、“财货”和“土地”三者之间的关系，未能制定具体的战略措施和执行相应的行动计划。
不容置疑，中国碳
市场的建设速度超乎了绝大多数人的预料。早期成立的三家交易平台如
北京环境交易所、上海环境能源交易所和天津
排放权交易所在推进中国碳试点启动的过程中立下了汗马功劳。由于成立较早，市场尚未成形，三家交易平台担负起了“义务性”培育市场的重任，为了唤醒政府和企业不得不做了许多看起来风光、实则无收益的“赔钱赚吆喝式的买卖”。经过2013-2015年碳试点，后起的几家交易平台奋起直追，业务创新能力和市场挖掘能力甚至赶超了早期成立的三家交易平台。对交易平台而言，2012年以前是三家交易平台摇旗呐喊、唤醒市场的阶段；2013年-2015年是七家交易平台种好自家地、蓄积自身实力的阶段；2016年以后是七家交易平台实力比拼的阶段，从此，弱者将被消灭，强者将会实现一统。
对比于秦国的一统，不难发现：七家交易平台均已将成为“国家级”平台确立为最高目标。未来哪（几）家能够实现这一最高目标？结果将取决于谁能在内部制度建设、外部邦交
政策和总体争夺目标等三方面拔得头筹。
【无所不能特约作者，若水儿，中国绿色投融资对话平台特聘研究人员】
