新的环境下，对能源企业有怎样的影响？对此您有怎样的建议？
沈亚东：
碳中和之下，能源转型势在必行。但是能源行业碳
减排并不是说彻底“去煤化”。能源行业服务经济社会生活的职能不能变，能源企业需要创新发展机制，应对新的发展格局。
近年来，我们依托国家能源集团“煤电路港航化”创新路径，消化吸收迈克尔.波特“五力”模型，与中国传统象棋相结合，创造创新企业“象棋创新模型”。该模型对所有大型能源企业都大有裨益。
一是卒式创新。即通过踏踏实实的企业管理，以可持续的低成本应对现有竞争者、潜在进入者与一般替代产品的威胁。同行业竞争，企业要做到“日拱一卒”。
二是马式创新。通过打破国内外的各种垄断，实现与供应商的知识产权共享与和谐发展。和“马走日”一样，曲线创新，实现设备的进口、国产、自主，最后实现共享的创新路径。
三是炮式创新。通过主动解决制约客户可持续发展的心腹之患，提高与客户的议价能力。炮式打法，统筹全局，绕开当前矛盾，解决节点矛盾，实现产业链协同发展。
四是车式创新。这是一种颠覆性创新，通过直接进入可能具有颠覆性的替代品
市场，掌握企业升级转型的主动权。
五是仕相创新。通过对原有产品的深加工，不断提供高附加值与具有突破性的新产品，协同产业协同发展。
“象棋创新模型”适用范围广阔，可以为能源企业的转型升级提供理论支撑。
我们有理由相信，在碳达峰、碳中和的时代背景下，在能源行业绿色转型的伟大实践中，我国将诞生出一大批新的具有中国特色的创新管理理论，并孕育众多低碳发展的伟大能源企业。
