松下中国公司如何怎么在内部推动实施控制碳排放管理实现减排目标都有哪些措施和方式方法

2016-1-3 10:16 来源: CSR环球 |作者: 侯明辉

将二氧化碳纳入考核面临两个问题:数据收集和数据真实性保证


要将二氧化碳纳入考核,同时就产生了两个问题:数据收集和数据真实性保证。
  
松下在全球拥有500多家关联公司,在中国的制造公司有70多家,数据收集量无疑是巨大的。那么对包括二氧化碳在内的环境信息,松下是如何管理的?松下中国品质统括部部长落博行解释称,松下的组织方式与海尔有些相似,都是事业部制,这一纵向的管理体系也被应用到环境管理中。松下集团每年制定事业计划时,各事业公司会被分配相应的二氧化碳减排指标,事业公司再将减排指标分配给旗下的不同事业部,事业部最终将任务量化到各区域工厂。
  
任务计划是自上而下制定,数据收集按照同一条线路自下而上返回。松下建有覆盖全球约300家工厂的环境绩效系统,每月各地域工厂的环境工作人员把二氧化碳数据录入系统,由集团环境部门(生产强化本部环境·品质中心)进行统计和确认,通过现状分析而得到确认的环境课题,每季度向各事业公司反馈一次。年度汇总的二氧化碳数据除了依法向政府报告外,还通过环境报告书向所有利益相关方公开。
  
数据真实性在任何时候都是被关注的焦点,而一旦被纳入考核,就增加了作假的可能。对此,赵向东毫不讳言:“我们不能说松下的二氧化碳数据百分之百真实,但是我们努力通过各种手段保证其真实性。”据他介绍,松下的环境绩效系统具有预警功能,一旦填报的数据在格式和单位方面出现异常,则会出现警示。其次,对于环境工作人员,松下每年会进行培训,提高其专业素养。另外,引入第三方对工厂进行实际审核,检验数据质量。

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