（一）产业场景的金融属性

金融必须要服务实业，自16年前阿里巴巴成立以来，中国就正式进入了消费互联网时代，并将慢慢走向产业互联网时代，或者用一个时髦的名词来说：进入“互联网+”的时代，各项产业从产品营销导向转向产业流程管理、效率提升导向。经纬创投在其2014年年度总结中指出：行业产值巨大、产业链上下游分散、信息极度不对称、交易链条长、信用破产的领域，是非常适合交易平台类公司创业的。通信行业、媒体行业都慢慢的被改造，更多产业会被互联网改变产业逻辑。

产业链上的供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，更是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。一个特定商品的供应链从原材料采购、制成中间、产品成型，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户都连成了一个整体。

在这个供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，最终造成其资金链紧张，整个供应链出现失衡。因此，这些行业天然地需要金融切入。前京东高级副总裁李大学认为，产业链金融是未来互联网世界的靶心。

（二）跨界场景的商业案例

1、产业到金融的路径

当产业巨头在产业链上有很强的掌控，随着前向一体化和后向一体化的过程，产业链、公司内部都会衍生出金融需求，因此他们也会自然的切入金融服务，这就可以解释为什么GE等国际巨头、大型汽车制造商都会有自己的金融部门，曾经令国人羡慕的产融结合体的内在逻辑也在这里。

新希望集团是一家农牧、饲料生产企业，普惠农牧融资担保有限公司为其承担金融担保体系的后台支持与新产品研发等职能，其借助新希望六和集团的产业链系统，依托新希望六和集团集饲料、种苗、屠宰冷藏、兽药供应和技术服务于一体的鸡、鸭两条产业链来开展金融业务，其他的，比如沐金农，汇源，东方园林对农业产业链金融上进行探索。

2、金融到产业的商业路径

金融机构服务产业的商业路径，常见的例子是产业链金融和国际金融巨头进入中国大宗农产品交易市场。比如，民生银行乳业产业链小微企业批量开发模式，采取“核心企业1+N”的方式，为上游的奶牛养殖和下游的经销商提供批量贷款服务，为克服信息不对称，伊利集团承担了筛选合格经销商的职责。考虑到乳业两端企业资金周转快、抵押物不足的特点，对“核心企业1+N”开发模式，民生银行将主要提供应收账款融资类产品，辅以核心企业担保贷款、联保贷款、信用贷款等。除此之外，高盛、黑石等进入中国大宗农产品交易也是金融到产业的商业路径案例。