从ICE成立之初至今短短12年的发展历程来看，其业务发展的战略布局十分清晰，就是寻找在监管环境、客户基础和市场需求领域具有丰富经验的强有力的当地行业领先者，因地制宜，并且辅助以ICE的技术和经验，实现快速的战略布局。在国内交易所以后的发展过程中，对于要扩展的重要业务领域如场外市场清算，可以借鉴ICE的做法，通过收购兼并的方法获得快速发展。

 

ICE在公司上市前期引入了相关的战略投资者，提升公司的治理结构。ICE引入战略投资者，提升公司治理结构的实践可以值得我们借鉴。引入战略投资者，特别是引入外部股东会带来几个好处：高标准的外部股东有利于进一步强化公司上市前的规范运作；股东结构分散和多元化有利于完善公司治理；可以利用外部股东的比较优势，为国内交易所提供技术和管理上的帮助；入大型外部股东可以增强国内交易所业务发展的灵活性，增加与监管层沟通的弹性。

2提高清算能力，关注核心业务

目前国内交易所的产品线还没有完全建立，扩大并丰富产品线是更需要关注的领域。我国衍生品市场才刚刚进入“跑马圈地”的时代，国内交易所要抓住历史性的机遇在未来几年快速丰富自己的产品线。

 

清算是交易所的核心业务之一。但从ICE的崛起历程来看，清算业务对国内交易所未来发展具有战略性的重要意义。ICE赖以成功的OTC场外清算业务应是国内交易所未来战略布局时学习和借鉴的重点。

3深入研究并不断满足客户需求

国外交易所竞争压力大，为了获得发展，其投资决策的落脚点始终考虑满足客户需求，从ICE的发展路径来看，不断满足客户已有或新的业务需求是其取得成功的保证。在我国的市场变革中，客户风险管理需求不断变化，只有不断满足客户风险管理的需求，才能持续掌握本市场未来的前瞻发展趋势。国内交易所推出新的衍生工具应该符合市场中广大客户的需求，让市场投资者作为我们最强大的后盾，形成强大的舆论环境，来推动新的衍生工具上市。（完）