●提前布局，摸清自身碳排放“家底”

　　●减碳规划要有“一表两图”

　　记者：全国碳排放权交易市场即将迎来首个履约周期大考，考核对象包括被纳入到履约名单的48家川企。既要完成任务，又要转型升级，这些重点排放企业该怎么做？其他企业该做好哪些准备？

　　陈星宇：重点控排企业可能面临的压力和约束会非常大。首先，控排企业最重要的工作之一是做好配额管理及履约，包括配额获取、排放监测、排放报告编制、配额清缴等，否则可能要面临行政处罚，给企业造成经济损失及其他负面影响。其次，需加大节能与低碳技术投入。低碳经济下，控排企业要想获得竞争优势，必须以清洁的方式进行生产，而节能减排的关键是要依靠技术进步。再者，要加快可再生能源电力布局。一方面，控排企业面临碳排放权交易价格波动的风险，而可再生能源发电则避免了这种风险；另一方面，ccer可用于抵消部分碳排放配额，这给碳市场参与者提供了一个新的潜在获利途径，即通过开发和出售CCER获取收益。

　　事实上，不论是重点排放企业还是非重点排放企业，都是实际碳排放的承载者，无论是从社会责任角度，还是从规避经营风险角度看，都应该率先在双碳方面提前布局。要摸清自身的碳排放“家底”，然后根据自己的碳排放特点制定相应的碳中和规划，确定详细的减排目标及实施方案。除此之外，还应结合自身业务特点进行与双碳目标相应的业务转型，使得公司发展方向更契合我国的双碳目标。

　　何平：无论是控排企业还是非控排企业，参与碳交易的前提是要能够摸清碳“家底”。只有通过对碳排放、碳减排的准确计量，并合理有效地将碳的排放成本反映到企业的生产活动并计入生产成本，才能通过经济行为的影响去改变企业的投资和经营行为。

　　何锦峰：除了摸清“家底”外，要制定碳达峰行动方案，要有减碳规划，要有“一表两图”，即时间表、路线图和施工图。

　　无论重点排放企业还是非重点排放企业，首先要重视碳市场能力建设，要培养和储备必要的专业人才，其次要重视碳资产管理，要以保值增值为目的，在碳资产的开发、储备、投资、交易各个方面精心谋划，力争成本最优、利益最大、交易时机最好，按照“量力而行、尽力而为”的原则争取低峰值、早达峰。

　　赖晓明：四川企业既可以通过自愿减排市场将清洁能源资源等转化成碳减排资源，也可以通过企业节能技改进一步降低自身排放，切实落实我省双碳目标和要求。

　　对于还处于观望中的企业，建议提早规划，加强碳排放知识学习和碳交易相关能力建设，尽早建立碳管理意识。