“石器时代的终结不是因为缺乏石头，而石油时代的结束也不是因为石油供应的短缺”。沙特前石油部长、欧佩克主要创始人的谢赫·艾哈迈德·扎希·亚马尼留下了这样一句“惊世骇语”。

一语成谶，当时针走到50年后的今天，谢赫俨然成了跨越时空的精准预言家。随着中国提出雄心勃勃的碳达峰、碳中和战略，对碳的宣战，吹响了人类历史上最与众不同的能源号角。

石油不再因为短缺而令人恐慌，碳的过剩却让石油大亨们坐立不安。无人能够避开时代的穿透，每个企业都要在规定时间内做出回答，前方钟表滴答声愈发清晰可闻。最意味深长的是，当整个时代都在抛弃碳的时候，谁甩“包袱”甩得更快，谁就具有更强的竞争力。抢先拥有驾驭碳减排与碳中和的能力，就是一种先发优势。

波士顿的咨询专家在总结了日本制造多品种的优势之后，写出了《时基竞争战略》一书。书中认为，时间是比成本更值得管理者注意的工具。削减公司成本、多品种化、面向客户提供价值，这些关键都在于时间[《经营战略全史》，【日】三谷宏治著，2013，徐航译，江苏凤凰文艺出版社，2016，p119]。波士顿咨询顾问往往在现场一边拿着秒表，一边跟客户交流。这个画面被理解成高知行业的“按分钟收费”，也成为一种知识收费的传奇符号。然而它的寓意，至今看来再明显不过了，企业家也需要掐表计算“收拾碳”的时间了。

碳金能力，就是企业在既定时间内应对碳减排过程中所形成的相对优势能力。能够熟练应对碳排放挑战的企业，将获得更大的竞争力。这需要企业精心打造绿色制造与智能制造的融合能力。

在2030年和2060年两个时间节点之前，拥有领先的碳减排能力，就会形成基于时间的竞争力优势，成为新纪元的赢家；“碳落后”者，将被淘汰出局。碳金能力是企业走向可预期未来的核心竞争力之一。

工业企业作为能源消耗和碳排放大户，积极应对“双碳”目标是必答题而非选择题。而能源与工业，二者向来有着深刻的耦合关系。当年福特汽车能够形成大规模流水线的制造系统，最深层的驱动力是来自电力对于蒸汽机的替代。既往蒸汽机是有一个主动力源，靠着皮带和齿轮进行远程动力传输，对每一台机器的摆放位置都有严格规定。而电力，则可以甩掉传送带，重新布局产线的位置。每台机器都可以获得自己所需要的动力，这让机器获得了解放，从而使得流水线这一工业化最成功的制造系统，确立了牢不可破的百年经典。

现在，当人类需要摆脱依赖化石能源的时候，工业系统同样需要一种深刻的变化。而我们就身在其中，也许在当下的感受不会太深，等到未来十年、二十年后再回望的时候，才能了解脱碳的真实含义。而工业企业的碳战略，已经不仅是合规问题、法律问题，更是企业未来竞争力问题。

不需要等得太久。中国已制订了中央层面的系统谋划、总体部署，加快构建碳达峰、碳中和“1+N”政策体系。10月24日，《中共中央 国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》已正式公布。

政策催化与市场技术互动，必将产生一种全新的加速度。未来各省、各行业碳减排将会有更多的实招落地，围绕碳减排的生产、生活的“生态体系”将快速生长、成型。碳，在经济社会中的重要性将史无前例的凸显，有可能成为继土地、劳动力、资本、技术、数据之后，又一个至关重要的市场要素。