上述6家公司实现碳中和目标的行动方案主要体现在改进工艺和产品、减油增气和发展新能源业务、碳捕集利用和封存（CCUS）及碳汇、管理机制创新、绿色金融5个方面。

在改进工艺和产品方面，主要通过改进工艺提高能效，减少生产作业中的碳排放量，同时改进公司产品以帮助客户降低碳排放量。壳牌规定每年碳排放量超过5万吨的作业资产必须制订温室气体管理计划，提高自身生产作业的能效；同时针对各行业客户开发定制化的减排解决方案，帮助其减少燃料消耗和降低排放量。

在减油增气和发展新能源业务方面，主要通过提高天然气在油气生产总量中的比例，大力发展新能源业务来降低温室气体排放量。例如，壳牌提出，到2030年将天然气业务占比提高到55%以上，到2050年达到75%。艾奎诺宣布，到2026年可再生能源装机容量将从2019年的0.5吉瓦提高到4~6吉瓦。

在碳捕集、利用和封存技术及碳汇方面，主要通过大力开发和部署CCUS技术以及种植森林等措施，来实现碳补偿或碳抵消。壳牌提出到2035年建设25个与加拿大Quest项目规模相当的CCS设施，新增2500万吨/年的碳储存能力。埃尼提出到2030年建成储存能力达700万吨/年的CCS项目，到2050年碳储存能力达5000万吨/年；建设一级和二级森林保护项目，到2050年补偿相当于4000万吨/年的二氧化碳排放量。

在管理机制创新方面，主要通过优化治理结构、调整绩效政策、实施内部碳价等方式来促进碳减排措施的推广和应用。在公司治理中，6家石油公司都建立起应对气候变化的治理结构。例如，bp建立了一套自上而下，涵盖董事会、高级管理层、业务板块和职能部门的健全的治理结构，包括董事会下设的安全与可持续发展委员会，2020年新成立的战略与可持续发展部，协调各部门的碳领导小组，以及生产与运营板块HSE与碳管理部门。在绩效政策中，6家石油公司都将高管和员工的薪酬与减排目标挂钩，确保公司减排目标的实现。例如，壳牌将超过1.65万名员工的薪酬与减少其净碳足迹的目标挂钩，目前薪酬主要与近期目标挂钩。在内部碳价机制中，6家公司都将内部碳价应用于新项目投资决策和现金流预测。其他管理机制方面的创新举措还包括一些以减排为主题的行动计划。

在绿色金融方面，6家公司主要通过发行绿色债券、建立绿色产业基金等各种方式来筹集资金，用于支持应对气候变化和提高资源利用效率的经济活动。雷普索尔是油气行业第一家发行金额达5亿欧元（约合38.5亿元人民币）绿色债券的公司，这些绿色债券用于资助提高能效的项目和发展低碳技术。