• 客户避免的排放量达到 694 亿公吨，连续第二年超过西门子自身的排放量

• 目前，67%的相关产品组合已应用稳健的生态设计，从而支持资源效率和循环利用。

• 通过西门子学习生态系统，全球已有超过一百万人接受了培训，目标是到 2030 年达到三百万人。

西门子报告称，其在实现2030年可持续发展目标方面取得了显著进展，并表示在2025财年，公司所有14项“温控目标”（DEGREE目标）均按计划推进。公司最新的业绩报告显示，在减排、循环经济和人才发展方面均取得了显著成效，高管们将可​​持续发展视为增长动力和韧性战​​略的双重驱动力。

客户减少的排放量超过了西门子的总排放量

该集团确认，过去三年销售的产品和服务预计在其生命周期内可避免排放694亿吨二氧化碳当量。西门子表示，这一数字连续第二年超过了公司整个价值链的碳足迹，与德国2024年的年度排放量相当。这些数据进一步印证了公司的观点，即脱碳解决方案已成为其商业价值的核心。

工业人工智能解决方案正逐渐成为推动这一应用的核心工具。西门子报告称，在基础设施平台上，将人工智能应用于流程优化可实现高达 30% 的节能，并在制造环境中减少 24% 的二氧化碳排放。自 2019 年以来，西门子在未使用碳信用额的情况下，已将其范围 1 和范围 2 的排放量减少了 66%，正朝着到 2030 年减排 90% 的目标稳步迈进。

西门子股份公司首席人力资源与可持续发展官兼管理委员会成员朱迪思·维泽 将商业战略与可持续发展相结合，认为这是实现长期竞争力的关键。当可持续发展战略和商业战略融合并快速、大规模地执行时，企业就能更好地实现增长和增强韧性。“ 她说。 ”在西门子，我们致力于帮助客户实现这一目标——通过融合现实世界和数字世界，加速其数字化和可持续发展转型。

朱迪思·维泽，西门子股份公司首席人力资源与可持续发展官兼管理委员会成员

维斯补充说，公司预计只有当行业人才具备实施新技术的能力时，新技术的应用才能得到更广泛的推广。只有当科技惠及所有人时，它才能充分发挥其潜力，而这首先要从赋予人们掌握未来技能的能力开始。” 她说，西门子计划到2030年将其学习项目规模扩大到全球300万人。

生态设计增强循环性和资源效率

西门子目前三分之二的相关产品组合均采用其“稳健生态设计”框架进行设计，该框架旨在从硬件、软件和服务等各个层面降低产品对环境的影响。此外，该公司已将其运营场所的生物多样性保护项目实施率从2024财年的18%提高到2025财年的55%。

西门子报告称，其已提前实现“DEGREE”目标，即在2021年基准的基础上将垃圾填埋量减少50%，并正朝着零废弃标准稳步迈进。高管们认为，随着行业向循环经济转型，以设计为主导的效率正在成为一项竞争优势。

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Eva Riesenhuber，全球可持续发展负责人 重点介绍了公司与可持续发展相关的收入的广泛性。 她表示：“我们超过90%的业务都致力于帮助客户在三大关键影响领域实现积极的可持续发展，因此我们拥有独特的优势，能够赋能客户，使其更具竞争力、韧性和可持续性。我们的《2025年可持续发展声明》提供了可衡量的证据，证明我们对社会基础设施的影响不仅限于客户和我们自身的业务转型，最终还将惠及我们的地球和社会。”

Eva Riesenhuber，全球可持续发展负责人

员工学习和以人为本的战略正在大规模扩展

西门子全年每位员工的学习时长为36.6小时，重点领域包括机器学习、人工智能和数字化转型。该公司还报告称，员工的工作幸福感得分很高，并将工作满意度、压力平衡和使命感视为组织韧性的指标。

在外部，已有超过一百万人参加了西门子涵盖可持续发展和数字化领域的培训项目。该计划旨在扩大能源和工业转型所需技能的获取途径，同时保障未来劳动力的稳定。公司计划在五年内将覆盖范围扩大三倍。

全球决策者应注意什么

西门子的发展轨迹表明其转型方向是加速而非渐进。客户的减排速度超过了公司内部的减排速度，学习计划的影响力也已扩展到员工群体之外。随着产品设计更加注重循环经济，以及超过一半的合格收入符合欧盟分类标准，西门子的进步体现了监管协调、技术部署和商业机遇的融合。

对于投资者、可持续发展领导者和供应链合作伙伴而言，此次更新提供了三个战略信号：减少排放正在增强产品需求，循环设计正在从愿景转变为运营模式，劳动力转型正在成为必要的基础设施。

随着DEGREE框架进入下一阶段，西门子已将自身定位为全球经济脱碳转型中的技术和能力提供商。下一个考验将是速度：今天取得的成果能否在2030年前转化为系统层面的影响。