推动7个试点地区的探索，我们分析总结得出了几点，一个地区的碳市场要成功，首先要有一个坚强的方向感，非常强的领导班子做后盾。比如说北京，北京的市委书记、市长是我们碳市场试点领导小组的组长，定期召开务会议，缺什么补什么，在领导力方面给予了强大的支持，我们湖北省也毫不例外，其他省类似的经验也是在领导班子的重视方面体现的淋漓尽致。

    同时我们感觉在碳市场建设方面，一定要注重基础工作，目前进展较快的省市，都有自己专门的人才队伍，都动员了各方面的经验和资源，碳市场的重大理论都开展研究，细致深入的开展数据核查，这项工作对于实现有效的碳交易，通过碳交易反过来推进碳减排，基础工作显得尤为重要。同时作为一个全新的领域和全新的工作，加强学习与交流也是我们碳交易试点所取得重要经验，我们利用清洁发展建设基金，支持各试点开展前期的基础研究，在试点推进过程当中，又组织专家对各试点地区给予了技术支持，同时多次到试点省市交流，有效提高了工作效率和保障了碳市场建设的质量，学习和交流是我们推进碳市场很重要的经验。

    要充分体现地区的特点。各试点城市在工作当中设计出自己比较有特点的碳市场的制度，比如说深圳作为一个处于工业化后期，或者后工业化时代的这样一个地区，它的重化工业非常少，如果我要套用欧盟经验，或者套用湖北的经验到深圳去做，碳市场很难建立起来，因此深圳更多从发达城市它的特点设计出自己的碳市场交易体系，主要是从企业选择标准和领域范围做一些调整，比如说把大型的公共建立，把公交汽车，把一些IT企业都纳入碳交易的范围，使碳交易范围进一步扩大。同时有效的对于这样的一些非重化工业地区碳交易积累了丰富经验。