同时，适度借助碳抵消手段，着重培育碳减排核心技术。传统行业低碳转型是必由之路，以石油、燃煤等不可再生资源为依赖的企业将会逐渐丧失市场份额，而新型能源企业则将在未来逐步成为主流，光伏发电、氢能生产、核能应用等领域将成为行业转型的转折点。传统能源企业要以碳中和为契机，围绕核心业务在工艺和技术方面加大研发和投资力度，拓展低碳转型的解决方案，确保技术的持续创新与升级，避免一味依赖碳抵消手段的“伪低碳转型”。

　　此外，健全企业的碳排放信息披露制度。企业首先要强化对碳信息披露必要性的认知，系统地对气候变化所带来的风险与机遇进行分析，主动将碳信息披露纳入企业核心发展战略。披露内容和形式可参考国际权威的碳信息披露标准和行业龙头企业的披露方式，遵循我国相关政策进行披露，确保合规性、及时性以及可靠性。此外，企业可以逐步建立起内部的碳信息披露监督系统，与政府监管、行业监督和第三方鉴证机构等共同形成有效的监督与促进机制。

　　最后，增强企业韧性，建立“共生共益”的企业生态。与传统“股东至上”模式下企业对短期经济利益的单纯追求不同，“双碳”背景下，企业应更多关注非经济利益，树立长期价值导向，主动履行利他型社会责任，建立以低碳为导向的使命、愿景和价值观，从而进一步形成共生共益的企业生态。

　　在把握五大关键点的基础上，企业可以围绕企业碳中和的全过程，划分确碳、减碳、抵碳、披碳和激碳五个阶段，从而建立起适用于中国企业的CROCS企业碳中和管理和激励模型（CROCS模型）。借由CROCS模型，企业能够更好地明确碳中和工作的整体框架，牢牢把握关键点，进而推进高质量发展。

　　（西北工业大学管理学院、西北工业大学新时代企业高质量发展研究中心）