显然，建立企业碳中和的战略路径已迫在眉睫。针对企业碳中和实施所面临的困难，笔者认为，企业要建立起高效完善的碳中和体系，就要牢牢抓住五大关键点，明确克服困难的路径，围绕碳中和各个环节的管理难点构建相应的管理和激励体系，形成正反馈的良好机制。

　　首先，作为开展碳中和工作的前提，碳排放责任的准确划分对企业的技术标准和责任认领的自觉性都提出了严峻挑战。一方面，企业首先要结合相关国际标准和地方实际要求，明确自身碳排放责任的技术范畴，建立起产品的全周期碳足迹。另一方面，由于企业碳中和在短期内的绩效提升效果较弱，且没有明确的碳中和责任界限，行政分派和企业的自觉性（利他性动机）在确认碳中和责任过程中实际上占据重要位置。在助力碳中和的过程中，企业应自觉坚持责任先行，将气候变化风险应对纳入企业贯彻始终的课题，积极承担起碳减排责任。在明确碳减排主体责任的同时，持续推进供应链上下游企业共同减排，合力实现供应链碳中和。

　　其次，充分激发企业内部碳减排动力。面对气候变化对碳减排的必然要求，企业应化被动为主动，逐步优化管理和考核指标向碳“考核”转变，建立激励约束机制，从低碳技术研发、产品设计、运营管理、供应链管理等方面开展“碳”绩效考核工作，全面调动企业人员参与减碳的积极性，以实现在提高企业效益的同时不断降低企业自身和全供应链的碳排放。例如，国企员工的晋升和薪酬与企业碳减排水平挂钩，民企员工薪酬与碳减排和低碳收益挂钩等。