施懿宸:企业如何实现供应链碳中和目标?

2021-12-9 09:43 |作者: 施懿宸

案例解析:企业供应链碳中和路径分析


  (一)联想集团

  相比较传统高耗能行业,科技企业虽然不是单点耗电最高、环境污染巨大的行业,但却是供应链较长、产品特性复杂、使用范围较广、使用时间较长、总体耗电量大的行业。根据数据显示,随着全球ICT产业的迅速发展,全球ICT 产业的温室气体排放占比将会从2007 年的 1%-1.6%,增长到2040 年的 14% 以上。因此,碳中和发展的宏观背景下,ICT产业通过数字化、智能化打造绿色制造、绿色供应链体系,引导和带动整个产业链上下游共同实现低碳转型势在必行。在供应链管理上,Gartner公布了2021年全球供应链25强最新排名,联想集团位居第16名,是中国唯一上榜的高科技制造企业,展现出联想集团低碳绿色供应链管理的成效。在供应链低碳转型建设上,联想集团建立绿色供应链管理体系、拓宽供应链减排维度、以供应链减排为目标、从本土采购和建立供应商审计机制等方式入手,充分运用低碳科技促进提质增效,具有显著借鉴意义。

  设立科学的减碳目标。在集团层面,联想设立了基于科学的减排目标,并得到科学碳目标倡议(Science Based Targets initiative, SBTi)认证,探索不晚于2050年实现净零排放(net-zero)。其中,联想根据《巴黎协定》 (Paris Agreement)的长远目标来设定范围1和范围2的减排目标,以符合当下全球科学实践。在绩效考核方面,联想提出了2025/26财年的温室气体减排目标,并上升至集团关键绩效指标考核(KPIs)的高度。联想计划在2025/26财年将全球运营活动的90%电力转变为可再生能源,并减少全球供应链的100万吨温室气体排放。

  建立绿色供应链管理体系。建立绿色供应链管理体系是考察供应商环境表现的重要方式,也是企业降低供应链环境影响的必要手段。在2020和2021财年报告期内,联想集团对占采购额50%以上的60家供应商进行了生产制造端RBA审计,以持续检测供应商的环境风险和气候风险(如物理风险和转型风险),最大化降低环境和气候风险事件。除此以外,联想致力于建立责任采购标准,向生产采购供应商和ODM供应商推广低碳转型,推动供应商加入科学碳目标倡议(SBTi)并做出承诺。联想每年在产品报废管理、供应商环境表现、运输环节温室气体排放等多维度制定了供应商管理目标。为应对气候变化,联想每年要求主要供应商通过责任商业联盟(RBA)或全球环境信息研究中心(CDP)的报告方法披露温室气体排放数据。

  打造生命周期的绿色产品、绿色制造体系。在供应链上游,联想运用本地采购的方式,并与本土供应商(运营地点与联想重要运营地区在同一个国家的供应商)合作,减低供应链碳排放,同时提高当地社区的就业和经济水平。在供应链下游,联想物流预期于2029/30财年将上游运输和配送所产生的范围3温室气体排放强度减少25%(相对于2018/19财年的基准)。联想在合同中要求物流合作方在采购流程中报告碳排放和减排情况,并参与由智慧货运中心、亚洲绿色货运组织、美国环保局SmartWay等组织管理的全球或区域性项目。在产品生命周期末端管理方面,联想向主要市场的消费者和企业提供回收项目(PTB),并在世界各地为消费者及商业客户提供产品生命周期末端管理(PELM)服务,以降低资源消耗。

  发展低碳科技,促进提质增效。在生产技术上,联想在个人电脑生产制造基地联宝工厂推广使用的新型低温锡膏技术(LTS),旨在降低电子产品制造业的高热量、高能量、高排放影响。目前低温锡膏已经实现在PC领域的大规模应用,可节省高达35%的碳排放,实现年度节约碳排放1087吨。联想同时将这项技术扩展到子模块供应商的内存和指纹读取器模块等部件,将对应的4条生产线转换为新型低温锡膏工艺生产线。截至2020/21财年,公司已售出2,270万台采用新型低温锡膏工艺制造的笔记本电脑,成功减少4,740公吨二氧化碳排放。在包装技术上,联想的包装研发团队利用竹浆等植物性纤维通过热压成型的工艺,取代传统的塑料缓冲。目前,联想所有ThinkPad系列产品的包装全部采用100%再生料或竹纤维做缓冲物料,实现运输过程二氧化碳减排6.7%。在系统管理上,联想自主研发的先进的生产调度系统LAPS(Lenovo advanced production scheduling system),通过提高生产效率、减少生产线闲置等方式,在目前每年3,000多万笔记本电脑的生产量下,每年节省超过2,696兆瓦时的电力,减少2,000多吨二氧化碳的排放。

  (二)苹果(Apple)

  作为世界科技巨头,苹果公司的碳足迹主要来源于外部供应商的产品制造环节。因此,苹果公司致力于降低供应链碳排放,2020年7月,苹果公司宣布将在2030年前实现整个业务和供应链的碳中和目标;到 2030 年,苹果公司的整个制造供应链转型为100% 使用可再生电力。除了树立积极的低碳转型目标外,苹果公司将循环经济理念纳入供应链管理,运用3R(Reuse,Reduce,Recycle)方式降低供应链产生的碳排放。除此以外,苹果公司还利用绿色金融工具,为供应商清洁能源发展提供资金支持。

  循环供应链。苹果公司在打造循环供应链上从包括采购和效率、产品使用寿命和产品报废的三个方面入手。在采购和效率上,苹果公司积极寻找负责任的解决方案,为产品和包装采购循环利用和可再生材料,提高材料使用效率。在产品使用寿命上,苹果公司设计经久耐用的产品,发挥软件的功能来扩展产品性能,支持提供维修服务的庞大网络,减少原材料消耗。在产品报废上,苹果公司加强产品收集和重复使用,在回收方面进行创新,将旧设备用作未来的原材料来源。根据苹果公司的供应商报告,苹果公司 2019 年出货的产品中,有 10%的材料来自循环利用或可再生来源,并有三分之一获得第三方认证。在2019年发布的四款产品中,有 17% 的材料来自循环利用和可再生材料,配备视网膜显示屏的MacBook Air 的再生材料占比高达40% 。

  绿色金融支持企业低碳发展。在绿色债券发行发行方面,Apple 所发行的绿色债券额度在私营企业中名列前茅。2020年度,Apple 出资支持 17 个绿色债券项目,每年可减少 92.1 万吨二氧化碳排放量,这些项目将在全球范围内产生 1200 兆瓦的可再生能源。在绿色基金方面,苹果于2018年成立中国清洁能源基金,帮助供应商获得可再生电力。截至2020年5月,该基金已经在中国投资了三座风电场,可提供总计134MW电力。苹果表示,到2022年该基金预计募集来自10家供应商和苹果自己的近3亿美元,在中国投资和开发总计1千兆瓦可再生电力的清洁能源项目,为供应商实现可再生电力承诺提供支持[11]。

相关建议

  (一)借助绿色金融工具加速供应链低碳转型

  绿色金融工具是针对企业绿色产业融资需求的金融产品,可以缓解企业绿色项目的现金流压力,并降低企业融资成本。以绿色信贷为例,供应链绿色融资可以有效压缩企业账期,不仅可以给予企业中短期流贷搭配,缓解公司资金压力,而且能够通过产品组合有效降低企业融资成本,帮助上游供应商应收账款及时回款,确保项目正常运行。在市场层面,我国绿色金融市场蓬勃发展,以我国绿色债券为例,我国绿色债券市场发展处于上升阶段,产品种类多样化发展,整体市场对发行人较为友好。2020年,境内外发行绿色债券规模达2,786.62亿元,同期非贴标绿色债券市场投向绿色产业规模达1.67万亿(同比增长近三倍),债券市场对于绿色产业的整体支持仍保持高位[12]。在政策层面,我国地方政府对绿色金融发展关注度较高,多个地区已出台相关政策扶持企业绿色融资。我国绿色金融改革试验区均已出台多项绿色信贷担保、绿色债券贴息或补助等优惠性政策,在非绿色金融改革试验区,如江苏省也已出台绿色金融优惠政策。因此,建议企业积极运用绿色金融工具,引导资金流向供应链中的绿色环节,加速供应链低碳转型。

  (二)将循环经济理念纳入供应链管理

  将循环经济理念纳入供应链管理不仅可以降低原材料消耗,从而加工和生产过程中产生的碳排放,还可以实现企业供应链上下游管理协同水平显著提高和产业链合作可持续降本增效。循环经济理念倡导企业打破“原材料-产品-废弃物”的生产模式,转向“原材料-产品-回收-再利用”的循环发展,从而降低企业资源消耗和生产加工的碳排放。在政策层面,2008年,我国颁布《中华人民共和国循环经济促进法》,对产品回收和废弃等做出相应规定,并鼓励通过以旧换新、押金等方式回收废物。在市场层面,多家企业建立产品回收、资源再利用等管理体系,有效将循环经济理念纳入供应链管理。除此以外,企业还可以依托长单模式、包供包销模式整合产业链,加强供应链上下游管理协同水平,并创新互联网物流模式,实现可持续降本增效的效果。

  (三)建立供应商气候风险评估体系

  供应商气候风险将对企业原材料供应和生产需求产生重要影响。根据气候相关财务信息披露工作组(The Task Force on Climate-related Financial Disclosures,TCFD)的报告,企业气候风险包括转型风险和物理风险。对于企业供应链而言,转型风险包括供应链上下游遭遇政策、法律、技术和市场变化,从而造成不同程度的财务和声誉风险;物理风险包括供应商资产的直接损害和供应链中断的造成的相关影响,导致原材料短缺的风险。因此企业应建立供应商气候风险管理体系,对供应商气候风险进行阶段审计,以有效识别和评估供应链中的重大气候风险事件,提高企业供应链气候韧性,保障日常生产和实现供应链低碳发展。

  [1] http://cn.apecgsc.org/uup/soft/160129/1-160129142432.pdf

  [2] GB/T 33635—2017《绿色制造 制造企业绿色供应链管理导则》

  [3] 《企业绿色采购指南(试行)》http://www.gov.cn/xinwen/2014-12/29/content_2797853.htm

  [4] 《绿色制造制造企业绿色供应链管理导则》http://www.cqjnw.org/article.php?id=7269

  [5] 《关于开展供应链创新与应用试点的通知(2018年)》http://www.gov.cn/zhengce/content/2017-10/13/content_5231524.htm

  [6] h《关于加快建立绿色生产和消费法规政策体系的意见》ttps://www.ndrc.gov.cn/xxgk/zcfb/tz/202003/t20200317_1223470.html

  [7] https://www.sohu.com/a/360117465_120469235

  [8] 王萍, 王炳才. 我国碳捕集与封存技术发展概况[J]. 天津商业大学学报, 2016, 36(004):57-63.

  [9] https://baijiahao.baidu.com/s?id=1714775731582450251&wfr=spider&for=pc

  [10] https://www.jdl.cn/plan/

  [11] Apple环境进展报告,Apple,2020,https://www.apple.com.cn/environment/pdf/Apple_Environmental_Progress_Report_2020.pdf

  [12] 中国绿色债券市场2020年度分析简报 . http://iigf.cufe.edu.cn/info/1012/3676.htm

  (本文作者介绍:中央财经大学绿色金融国际研究院副院长,长三角绿色价值投资研究院院长,讲座教授,绿色金融产品创新实验室负责人)

  文/意见领袖专栏作家 施懿宸 杨晨辉 朱一木
标签: 绿色供应链
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