第四种：领导“知人而不自知”的中型光伏企业
有些中型的光伏企业已经成立有了一些年头，也在
市场上打下了一定的江湖地位，而企业领导人也算是功成名就，到了可以“歇一歇”的时候。但所谓“唯快不破”，特别是光伏产业，在
政策、市场、竞争格局都面临极大变化的新时期，亟需企业领导人焕发斗志与思维，跟上趋势与潮流，否则也可能在昏昏沉沉中被新老势力联手淘汰。
一些中型光伏企业的领导人，在功成名就之后，可能看人头头是道，看己昏头昏脑。无法看清自己在新一轮市场竞争中需要保持或开拓的领先的关键因素。讲的都是过往成功和经验，却满脑糊涂账。也因此，没有新清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守，如何面对新竞争？
由此，也会出现企业过分依赖一把手或几个人的个人能力，而可供使用的资源往往又高度集中，致使企业风险加剧，经济环境的突变和某方面的失误可能让光伏企业“猝死”。有观察人士向华夏能源网记者分析，如果资本的权力过于集中，一个人完全说了算，这样的公司出
问题的概率高。如果是透明的上市公司，死亡的概率反而不会太高。
简而言之，随着市场的成熟和企业的发展，公司治理结构非常重要，在治理结构上适当地改善、增加透明度，再加上企业领导层的自律，同时处理好和外部的法律关系，这样的企业就可以避免这一类的死亡。
