原标题：“碳”路有方——中国
石化积极参与
碳交易，赋能企业绿色转型发展
今年9月，在全国碳
市场大会上，中国石化申报的案例《积极参与碳交易，高质量完成
碳配额履约》获评
碳市场主体典型案例。作为全国碳市场的首批参与者和重点履约单位，中国石化在该领域有哪些创新举措和重点布局？本版聚焦中国石化在碳市场的积极实践，梳理其推动碳资产精细化管理的典型经验，敬请关注。
林青青 黄 静
碳交易是利用市场机制积极应对气候变化、加快经济社会发展绿色转型的重要
政策工具。中国石化对碳交易实施统筹管理，积极开展碳交易操作，搭建形成了“集团统筹调配、集中开展交易、把控市场风险”的碳交易运营管理模式，确保集团公司整体履约平稳合规，赋能企业绿色转型发展。
集团一盘棋，碳交易管理有章可循
碳交易，对中国石化来说并不陌生。早在2012年，中国石化就组织全系统开展
碳盘查、碳核查，建立起
碳排放统计核算体系，摸清排放家底，为开展碳交易工作筑牢数据基础。从2014年起，多家直属企业开始参与试点碳交易，积累了一定经验。2021年全国碳市场启动后，17家直属企业自备电厂被纳入碳市场管控。2022年9月，中国石化成立碳科公司，作为统一的专业化平台统筹开展集团公司碳交易业务。
平台搭好了，“怎么管”是关键。
中国石化坚持制度先行。集团公司出台《中国石化碳交易管理办法》，搭建起碳交易顶层制度框架；操作层面，碳科公司修订完善《碳交易管理实施细则》等制度，规范交易审批、操作流程、台账管理等环节，确保每笔交易全程留痕、可溯可查。
为规范管理，中国石化建立起“月度调度、季度研判、年度攻坚”的常态化运行机制，统筹开展碳交易，压实履约责任，把碳交易从“企业各自为战”变成“集团一盘棋”。过去企业各自研判市场、分散开展交易、独立应对履约压力，如今通过“集团统筹调配、集中开展交易、把控市场风险”一体化模式，统一了市场研判、交易流程和风控规则，有效规避了履约逾期、违规等风险。
多年来，集团公司所有纳入碳市场管控的企业均按时完成碳市场履约工作，履约率100%，未发生逾期清缴、违规交易等情形，整体履约时效、履约质量位居央企前列。
主动经营，市场化运作压减履约成本
为降低集团公司整体履约成本，中国石化坚持专业化研判与市场化运作双向发力。由碳科公司组建市场研究团队，常态化跟踪全国碳市场、试点碳市场动态，通过周报、月报分析市场供需格局、政策走势。自主研发“碳资源池价值管理体系”数字化平台，动态更新碳资产存量、潜在收益等数据。2024年，助力燕山石化无须参与配额竞拍即顺利完成履约，节约履约成本580万元以上。2025年，集团公司统筹谋划履约方案，组织所属企业开展配额买卖，于当年11月提前完成全系统履约工作。
通过市场化、专业化碳交易运作，中国石化取得扎实降本成效，2024年1月至2026年6月，集团公司累计碳交易量超1400万吨、压减履约成本超1000万元。
盘活碳资产，产融协同激活低碳发展新动能
在抓实合规履约、降本增效的基础上，中国石化持续深化
碳资产管理创新，针对部分控排企业流动资金紧张的
难题，由碳科公司联合中国石化财务公司，推出系统内首款
碳金融专项贷产品，在全国碳市场首次开展“碳配额融资”业务，以存量碳配额为质押，盘活企业碳资产。
目前，该工具已在系统内企业和系统外电厂落地，累计发放贷款规模超千万元，为控排企业低碳转型提供有力资金支持。
凭借扎实的管理成效与创新实践，中国石化被中国碳排放注册登记结算公司评为优秀碳资产管理企业，碳科公司先后获评上海环境能源交易所“全国碳市场年度优秀市场服务及管理实践企业”、
北京绿交所年度“最佳交易奖”。中国石化的积极实践，为央企碳资产管理提供了可复制、可推广的石化经验。
自愿
减排市场是盘活社会减排潜力的关键制度安排。CCER市场重启后，中国石化立足油气主业，统筹推进CCER项目开发，致力于将减排潜力转化为碳资产。
首批油气领域CCER
方法学发布后，中国石化第一时间启动相关工作，统筹胜利油田、西南油气田公司、华北油气田公司、新星新能源公司、碳科公司等单位，在可再生能源制氢、气田放喷气回收、油田伴生气回收三大领域同步布局：新能源领域以
新疆库车绿氢项目为载体，探索可再生能源电解水制氢减排路径；天然气开采领域形成了模块化放喷气回收方案；油田开发领域形成了小型化伴生气就地处理模式。
三类路径各有侧重，构建起覆盖油气主业减排场景的CCER项目开发技术体系，形成横跨新疆、
四川、
内蒙古、
山东四省区的示范项目群，是油气行业覆盖场景最广、推进速度最快的CCER项目群，为行业开发自愿减排项目探索了实践路径。
首批CCER项目全部建成后，预计年
碳减排量约30万吨，10年计入期累计碳减排量约300万吨，将形成规模可观的CCER储备。上述碳资产既可用于集团公司内部控排企业配额清缴、对冲履约成本，也可通过碳市场交易实现价值变现，为集团公司碳资产多元化运营提供支撑。
碳资产变“收益源”，需要体系筑基
刘 昌
前段时间的一则新闻，引发关注。一家企业欠债被诉，检察官核查其碳账户时，发现有1.12 万吨富余配额，挂牌后次日到账100.53 万元。类似案例并不少见。司法实践让企业更加直观地认识到，富余的碳排放配额不光是台账里的“环保成绩”，还是可计量、能变现的硬资产。
随着碳市场的启动、推广，越来越多的生产企业意识到碳配额的价值，但也容易陷入一个误区，以为只要握有富余配额，就能轻松兑现红利。可事实上，从看懂碳是硬资产，到持续稳定收获碳收益，中间横亘着体系化管理的门槛。
石化行业是高排放行业，也是深度绑定碳市场的主体。企业如果缺少碳交易统筹机制、风控能力薄弱，未来碳价上行、免费配额退坡，绿色转型将承受更大压力。
中国石化的碳交易运营实践，为行业提供了鲜活样本：搭建 “集团统筹调配、集中开展交易、把控市场风险” 模式，以专业化平台统一碳资源调度，建立数字化碳资源池动态摸清碳家底，并通过市场化交易持续压减履约成本，探索碳配额质押融资，把静态碳配额变成企业周转资金。
一系列实践表明，推动绿色转型从 “成本项” 转为 “收益源”，须建立统筹、专业、闭环的碳运营体系，将减排优势转化成经营优势。
当然，也别误读成“靠炒碳发财”。原则要清晰：先履约、后变现。这倒逼着管理升级：把无偿、有偿、CCER分户建账，把履约池和可变现场分开，让每一吨减排可计量、可质押、可交易。中国石化完善交易审批、台账留痕、常态化研判机制，正是守住这条底线的积极实践。
“双碳”目标是长远方向，碳配额是当下红利。碳资产不是等来的利润，而是精细管出来的效益。今后，石化企业不仅要会管装置，更要会管碳，依靠系统化运营，把低碳优势转化为持久发展动能。
