19年，日月兼程；19年，久久为功。

11月16日，由中国新闻社《中国新闻周刊》主办的中国·企业社会责任论坛即将迎来第十九届。共同富裕、乡村振兴、“双碳”目标、人人公益、ESG治理……备受关注的责任议题，期待多维碰撞。

今年论坛的一大亮点，是我们基于长期的行业研究和专家访谈，并结合调查数据重磅推出的《致韧性：2023中国企业社会责任大趋势》报告。中国企业如何谋定可持续发展之道？报告中大咖精彩观点先睹为快，本篇为中央财经大学教授王积超观点——

今年夏天，我回安徽老家探亲，发现有亲戚在搞小龙虾养殖。借着“龙虾热”经营养殖业本是一个不错的选择，但当我发现，亲戚还是试图拉关系拿补贴，期望短期获利时，我劝告他们，要想干得久挣到钱，钻研养殖技术及进行配套基础设施建设才是关键，其他的不是长久之计。

小到个体户，大到一家企业，建立可持续发展的理念并非易事，涉及到组织结构乃至整体社会观念的变迁。

上世纪70年代，美国经济学家弗里德曼曾提出，企业有且只有一个社会责任，就是创造利润，创造利润就实现了社会责任。彼时，他的观点被奉为商业准绳，影响了几代人。

不可否认，追求利润是市场经济的必然，是企业生存的保障。然而，如果企业把利润作为唯一目标或责任，忽视了企业和社会的互动乃至冲突，这种发展模式不可避免会产生“负外部性”。随着环境风险、气候危机、收入差距的出现，这种观点逐渐失去了统治地位。企业在实现利润最大化的同时，兼顾职工、消费者、社会公众及国家的利益，将其经营目标与社会目标统一起来履行社会责任，越来越成为主流声音。

目前，证监会正结合市场诉求，指导沪深证券交易所研究起草上市公司可持续发展（ESG）披露指引。对企业来说，这是一个从战略到治理再到信息披露的系统性过程，要将担责与可持续发展结合起来。从ESG披露的结果来看，不在于好看的数据，重点要聚焦于有没有好的履责实践。比如，央企、国企担负着国家宏观调控抓手的责任，有时为了国家或者社会整体的长期可持续发展，承担了更多的社会责任，导致有些年份财务报表上的利润无法和其他企业相比，因为它在民生领域以及社会责任上的投入巨大，在极少特殊时刻甚至是“无限责任制”。

而对于广大民企来说，我们越来越需要企业从经济组织转换为复合型组织，将自身融入进社会大舞台，满足社会环境这一“前台”对它的角色期待，自觉承担经济责任之外的社会责任与环境责任。要清楚，从履行环境和社会责任过程中节省下来的钱，是不能挣的钱，因为这将导致大量的外部性问题，社会往往需要付出数倍的代价来修复相应的问题，是不可持续的发展。

当然，单纯的投入如果无法反馈到企业的可持续发展绩效上，企业是坚持不下来的。履责过程中从成本增加转向绩效提高，这个目标在很多行业里并非某家企业凭借一己之力可以完成，而是有赖于企业履责环境的整体优化。比如，应对气候变化或推进乡村振兴，某几家企业的投入是远远不够的，需要政策带动、金融助力、市场支持乃至舆论鼓励，多方合力促成企业联盟乃至产业集群，背后的规模化履责效应才更加明显。

厘清可持续的责任之道，就是搞清楚“什么钱能挣，什么钱不能挣”。研究中国企业史，被“不能挣”的钱所吞噬的企业案例屡见不鲜。让我们以史为鉴，回归理性，回归韧性。