泛在物联下综合能源服务的新思维
国网公司提出的战略转型，我认为从思维方式上是从工业时代的经济思维转向网络时代的经济思维;在战略布局上，是从传统的重资产、重投资、基建拉动的工业发展模式，转向建生态平台，构建价值网络，形成数据驱动的，新的综合能源发展模式。
如果不理解这种世界观的变化，就很难理解国网为什么把泛在+综合能源服务当成企业转型战略，以国网的世界级电网运营商的气魄，难道只是在乎那每年几百亿收入(估计几十亿利润吧)的综合能源项目?
所以，不妨看看工业时代的综合能源服务，和网路时代的综合能源服务，有啥区别：
个人认为，即使站在工业时代的产业竞争角度，国网做综合能源也缺乏足够的竞争力，在园区或者用户级的冷热电工程和
节能服务项目上，因为缺乏相应的技术积累(资源禀赋)，并未展现出与其他竞争对手很强的竞争力。因此只有在新的思维模式下，以新的生态理念去培育综合能源服务的新业态、新模式和新客户价值，才是真正互联网思维的落地。
在这种新业态下，首先是需要建立平台级的各种连接，连接人和人(服务B2B)，人和物(B2M)，物和物(M2M)，在这种连接基础上构建数据平台，再形成业务平台。最重要的是，基于这种构建，需要培育起各种价值生态，如果说平台是土壤，那么价值生态(各种线上线下的服务)就是花草树木，客户是阳光雨露。
当然，这绝非一朝一夕可以构建的，个人认为可以参考互联网发展，没有数轮甚至十几轮的迭代、构建、精化、淘汰、再构建，是很难形成这种丰富的产业生态的。电网企业是最有优势做这个事情的，只是，不能用工业思维的大基建模式去做。如果真的做成了，国网就是整个能源行业转型升级的真正引领者。
