隆基绿能ESG经理杨雪晴在2026中国企业可持续发展行动大会上直言，新能源企业最容易掉进“合规有动作、经营无增量”的坑。按硅片出货量算，隆基到2025年累计减碳价值相当于种下82亿棵树的碳汇，但这类成绩若转不成财务语言，零碳工厂、产品碳足迹最后都只是成本项。她给出打法：ESG治理架构要先和主业战略对齐，供应链准入、评估、退出机制标准化；业务部门把客户诉求喂给ESG部门，ESG部门把减碳成果翻译成客户能懂的卖点。面对欧盟绿色贸易规则、供应链尽调、电池护照等壁垒，企业得先理清区域监管、再夯数据底座。她甚至建议ESG评级别只做“风险体检表”，要把企业主动投入的绿色增量算进去，让ESG从负担变增长标尺。