中国石油企业的“应对法则”
为有效利用“大数据”，中国石油企业需在技术、管理和人才等多方面做好应对。
应与专业技术公司共同推进相关技术的研究和应用
面对推陈出新、高速发展的众多技术，石油企业应积极跟踪、适时引入并试点实施，做好应对“大数据”的技术储备。
应尽快建立相应的数据应用和信息化管理模式
数据是企业的共同资产，只有实现数据充分共享，才能最大化发掘数据价值。因此，需打破传统的部门壁垒，建立涵盖企业全局的数据共享与服务合作机制，进而搭建跨地域、跨部门、跨专业的企业级“大数据”应用中心，形成更为科学的数据价值发掘和应用模式。
要着力培养“大数据”专业人才
由于“大数据”应用涉及多学科、跨领域的知识，既需要精技术、懂业务的复合型人才，也需要数学、统计学和经济学等其他专业人才，更需要大量从事数据分析的数据分析员、数据科学家。但是，目前此类人才缺口较大。未来6年，仅美国就需要14万到19万名拥有数据深度分析专长的从业者。因此，中国企业应未雨绸缪，做好应对“大数据”的人才储备。
需重视数据资产保护
从油田和销售渠道搜集的数据是宝贵资产，国内外的竞争者如果拿到便可从中获益。油气业的“大数据”先驱要建立严格的安全
政策，阻止黑客入侵，把安全风险降到最低程度。对于物理资产（如传感器），要像数据资产一样保证它们的安全。
