集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话，总经理王天普主持会议，股份公司总裁李春光做工作报告和总结，股份公司高级副总裁章建华宣读表彰决定，集团公司领导王志刚、戴厚良、徐槟、刘运、张海潮、焦方正出席会议。

2014年中国石化节能环保工作扎实、有效。一年来，在节能环保标准越来越高、要求越来越严的情况下，公司全面完成各项节能环保任务，万元产值综合能耗、四项主要污染物排放量、温室气体排放强度等指标，比上年均有不同程度下降，公司绿色低碳形象继续大幅提升。

傅成玉强调，要进一步提高对节能环保工作重要性的认识。一要站在守纪律讲规矩的高度来认识节能环保工作的重要性。中国石化生产能源，也消耗能源、产生污染，必须大力实施绿色低碳战略，做生态文明建设的引领者，这就是我们与党中央保持高度一致的具体体现。中国石化干部员工必须有这个政治觉悟，担当起这份政治责任。二要站在全面依法治国的高度来认识节能环保工作的重要性。对中国石化而言，贯彻落实党的十八届四中全会精神，就是要自觉做到依法经营、诚信经营，不触碰法律底线，不逾越法律红线。各级领导干部必须增强法治意识、法治思维，敬畏法律、遵守法律，把依法经营作为价值观，自觉做到违法违规的事一件不做、没有合法手续的项目一律不批不建、违法违规的钱一分不挣。三要站在企业生存发展的高度来认识节能环保工作的重要性。国家在节能减排降碳方面的高标准严要求已经成为新常态，如果我们不积极采取措施适应新常态、应对新常态，一些企业必然会有生死存亡之虞。

傅成玉强调，中国石化要追求建立在安全生产、节能减排、环境达标基础上的利润，没有以安全生产、节能减排、环境达标为基础的利润，都是扭曲的利润，不是真实的利润。各级领导都要坚定不移地坚守两个理念：一个是“四个让位于”理念，即当利润、产量、进度、成本与安全生产、环境保护发生冲突时，前者要让位于后者；另一个是“三个一”的理念，即只要是安全生产和环境保护需要的投资一分不少，不利于安全和环境保护的事情一件不做，影响安全生产和破坏环境带来的效益一分不要。

针对中国石化节能和环保工作，傅成玉提出五项要求。一要对能源环境实行一体化管理。在总部层面，由能源管理与环境保护部实行能源一体化规划与管理；在企业层面，也要有相应的部门或机构统筹此项工作，不能把节能与环保分散到不同的机构、不同的部门分别管理。二要牢牢牵住源头削减这个牛鼻子。要大幅降低燃动能耗，推动“内气外电”，大力推动结构调整，开展系统节能和总能量系统优化。三要高度重视挥发性有机物（VOC）的治理工作。必须进一步加大工作力度、加强技术攻关、加快推动治理，按期完成减排任务。加快制定VOC专项整治方案，抓紧分解任务并监督实施。四要抓好“碧水蓝天”和“能效倍增”项目的实施。用3年时间还清历史欠账，用10年左右时间实现能效倍增，是我们践行绿色低碳、加快转型发展的重要举措，也是我们向全社会做出的庄严承诺。五要加强碳资产管理，积极参与碳交易。

傅成玉说，节能环保工作是各个部门、各个单位全体干部员工的共同责任。企业是节能环保工作的责任主体，事业部、专业公司是节能环保工作的管理主体，能环部是监管主体，在责任落实上要体现谁主管谁负责、一岗双责、齐抓共管的要求，把节能环保职责落实到每个单位、每个部门、每个班组、每个员工，做到有岗必有责、上岗必担责。同时，要建立环保工作约谈制度，对问题突出的单位，能环部要及时约谈相关单位的主要领导，督促整改落实。

李春光在工作报告中部署2015年重点工作。一要深化改革，完善能源环境一体化管理体系。二要创新驱动，充分发挥能源环境一体化协同作用。三要从严管理，夯实能源环境一体化工作基础。四要统筹安排，协同推动“能效倍增”计划和“碧水蓝天”环保专项行动。五要标本兼治，确保完成“十二五”总量减排任务，实现外排污染物全面达标排放。六要探索前行，深化碳资产管理，积极参与应对气候变化。七要加强领导，优化组织，确保年度节能环保工作任务完成。

会上还表彰了一批先进集体和个人。油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部和部分节能环保先进单位代表分别发言。

董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师，总部机关各部门、专业公司负责人在主会场参加会议。直属单位领导班子成员、二级单位党政主要负责人在分会场参加会议。