丁春生：上海石油将数字化改造、智能化升级作为巩固主责主业、加快转型发展、打造一流企业的动力引擎，全力运行“数据+平台+应用”新模式。一是聚焦客户满意度，推出“泵岛付”移动支付方式，聚合微信、支付宝、现金、电子钱包等多种支付方式，提升客户结算效率、消费体验。推广“我要买油”“易捷加油”APP，帮助客户实现“无感买油”“无感加油”。二是聚焦风险防控，以AI（人工智能）视频识别技术为依托，对高安全风险行为进行识别对比和提示预警，有效防范、消除安全隐患。三是聚焦基层赋能，上海石油率先自建站级即时绩效平台，成为集团公司首个IPv6技术创新和融合应用试点，为销售企业打造“IPv6+智慧加能站”新生态提供示范性经验。

李力波：广西石油积极在能源多元化、服务智能化、品牌建设绿色化等方面锻造新的竞争优势。一是加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型，加速充换电、加氢等新能源业务发展，加快推进“七纵九横”LNG（液化天然气）走廊建设，探索“闲置资产盘活+充电业务+综合业态”模式，构建绿色多元的洁净能源供应体系，进一步增强绿色产品和服务供应保障能力。二是将绿色基层建设与“三基”充分融合，进一步夯实绿色企业基础，提高绿色基层创建质量，树立绿色基层典型。三是深入推进智慧加能站、智能油库建设，强化装卸油作业规范操作及巡检管理。

卢叶春：安徽石油始终践行中国石化绿色洁净发展战略，在转型发展中锻造三大竞争优势。一是提供高品质油气服务。借助上中下游能源优势，提供高效高清洁油品及航空煤油等特定行业用油，推动燃油交通工具实现低碳和污染物超低排放，建立差异化市场竞争优势。二是数智化转型赋能。通过智慧化运营，优化运营效率，降低运行成本。如加能站通过北斗大数据分析，构建精准营销体系，提供个性化客户服务和支付解决方案，不断提升服务质量。三是构建绿色多元的能源供应体系。提供加气、加氢、充换电等多种清洁能源供给方案，加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型。