“该站的加油枪气液比均符合标准。”4月15日，安徽销售公司挥发性有机物（VOCs）检测中心对合肥分公司北门加油站进行了油气回收系统检测。这是安徽销售全面推进绿色企业创建的具体实践。

　　为全面贯彻落实集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，安徽销售启动了绿色企业创建专项行动方案，将8项一级指标、26项二级指标、178项具体指标纳入指标体系，明确各部门、各单位职责任务。专项行动涵盖各个业务层面，重点部署7项绿色计划，力争到2035年绿色建设取得更为明显的实质性进展，挥发性有机物（VOCs）排放稳步下降，二氧化碳排放量逐渐减少。

　　强化污染物控排措施。安徽销售有序推进内浮顶储罐高效密封改造、铁路扫仓接入油气回收等重点项目，有效减少VOCs排放。持续做好排污许可自行监测、动静密封点泄漏检测与修复管控，加强油气回收处理设施运行管理，全面提升油气回收处理率，做到“应收尽收”“应治尽治”，有效减轻现场油气异味。

　　加强土壤与地下水风险管理。结合地方环保部门要求，安徽销售定期开展库站土壤及地下水隐患排查及环境监测工作，不断强化土壤及地下水污染监控预警，实现动态管理。

　　严守生态保护红线。安徽销售严格执行建设项目“三线一单”制度，施工作业充分识别生态影响因素，制定并实施生态保护方案，选取有利于保护生态的工艺，采用环境友好的施工方式、工艺技术、材料和装备。

　　推进能源节约管控。安徽销售开展库站能耗单元核算，每月跟踪指标完成情况，每季度开展能耗分析，严控能源消耗。积极推进节能技术改造，逐步开展节能产品替换，提高设备能源利用效率。落实本部及库站空调、照明等设备运行时间及标准，优化错峰用电措施。

　　构建清洁能源体系。安徽销售积极布局新能源，大力推进光、气、氢等多能源融合发展，建设零碳环保型加油站、加氢站、充换电站。积极引入光伏发电系统，增设加油站配套光伏发电、充换电功能，持续布局能源终端。

　　建立绿色企业评价与考核机制。安徽销售定期开展自评自查，对发现的问题限期整改，实时跟踪，确保不符合项得到有效整改并持续改进。加强宣贯，教育引导广大员工不断增强环保意识、健康意识，推动形成节约适度、绿色低碳、文明健康的生活方式。

　　培育绿色低碳文化。安徽销售开展企地绿色共建，健全投入保障机制，加大绿色物资采购力度，提高清洁能源和绿色产品销售比例，协同推进减污降碳和节能节水、生态保护，使绿色低碳理念融入发展规划、物资采购、工程建设、生产经营等全过程。积极参与公益活动，以绿色行动树立绿色安徽销售形象。