环境影响已成为企业领导者无法忽视的一环。面对全球范围内的森林大火、攀升的气温以及被洪水所吞噬的城市，企业领导者知道必须行动了。投资者不断地号召企业了解并降低气候危机、森林砍伐和水资源安全的风险——而这些企业也在回应中。然而，企业往往未能将目光投向直接运营以外的领域。

如同供应链在全球范围内盘根错节地展开，环境挑战更是错综复杂。一家公司的环境担当以及声誉不再局限于自身业务的经营管理，而是覆盖整个价值链。公众对于企业将环境影响转移到其他公司及国家的监督力量正不断增加。

数据透露着惊人的信息：一家公司的供应链碳排放是直接运营碳排放的5.5倍之多，而这个比例在特定产业更高，比如零售商。

此外，气候变化的自然风险会造成物流延迟、成本上升、供应中断和基础设施损坏，而市场以及政策的变动对于整个价值链的影响程度更为深远。

与供应商携手合作提升对环境的重视程度，为迈向可持续经济的转型起到积极的作用。推动变革并扩至价值链的力量掌握在企业手中。

供应商沟通合作的领导者

从CDP最新的供应商合作评级排行榜来看，我们已经看到了先行者的崛起。

这159家公司在CDP的供应商合作评级(Supplier Engagement Rating, SER)中名列前茅。供应商合作评级是对每年通过CDP披露其环境数据的8400家(且不断增长的)公司进行独立评估和激励行动的供应链管理相关评级。

各行各业的知名企业如巴克莱(Barclays)、家乐氏(Kellogg Company)、麦当劳(McDonald 's Corporation)和欧莱雅(L’Oreal)等均榜上有名。日本高性能塑料制造商积水化学（Sekisui Chemical Co.,Ltd）和巴西最大的包装纸生产商Klabin S/A、英国国家电网（National Grid）、智利公用水事业集团Aguas Andinas SA齐名。

所以，供应商合作的领导力意味着什么呢？

该评级关注于气候相关议题，以价值链（范围3排放）的角度测评公司的排放水平、公司治理能力、环境目标力度，以及制定供应商参与的策略。具备完善的供应商管理策略的公司往往将供应商的环保表现作为采购的考虑因素之一，提供供应商教育和培训，通过奖励机制激励表现突出的供应商，并鼓励供应商进行透明的环境信息披露。

如果公司本身没有管理气候议题的能力，就难以引导供应商在气候方面有所作为。因此企业本身的CDP气候变化评分也纳入供应商合作评级的评估标准中。

最好的策略基于可信赖的数据。这也是为何过去十年中，有125家公司陆续成为CDP供应链项目合作伙伴，这些公司会要求他们的供应商进行环境披露。这推动了价值链上的透明度，并提供了关键的数据，有助于优化供应商管理策略。

引领企业可持续发展新浪潮的领导者对于价值链的变革产生了积极的影响。他们知道唯有与供应商携手合作才能洞见并减缓气候风险。

环境行动的层层传递

一旦受到企业客户的要求，价值链条上的下一环节的企业必将受到涟漪效应，即供应商得与他们自身的供应商进行合作。

这里我们看到了一个向好的趋势，很多供应商报告了自身与供应商开展了对应气候变化、森林破坏和水资源安全的沟通合作细节，但仍然山长水远。

CDP数据显示，报告与自身供应商开展应对气候变化风险的供应商比例从2018的35%增加至2019年的40%。关于与供应商合作降低毁林问题和采购可持续原材料方面，则是从23%平稳增长至24%。而与供应商合作管理水资源安全的比例，则从2018年的17%小幅提升到2019年的18%。

加入领导者

供应商管理合作的领导者正铺平道路。是时候所有的企业加入进来，参考最佳实践且触发环境行动的层层传递。价值链舞台上的每个角色都要鼓励提供他们产品和服务的供应商伙伴参与到环境议题的解决方案上。

当越来越多的公司迈出脚步， 供应商合作评级的评级准则也将逐渐趋严，以促进企业领导者间的良好竞争。

为了结束毁林、保护水资源安全以及避免气候变化的最坏影响，私营部门必须大规模开展行动。大型采购企业必须善用自身的影响力，释放供应链的力量，为我们赖以为生的环境带来迫切需要的变化。

本文作者：CDP供应链项目全球总监桑娅邦斯勒（Sonya Bhonsle）