随着市场竞争的日趋激烈，煤矿企业的可持续发展面临着严峻的考验。传统的单纯的粗放式生产的经营模式已经不再适应社会的发展，低碳经济呼之欲出。据中国碳交易网了解到，在社会主义市场经济体制下，煤矿要实现可持续发展，必须建立新的商业模式，实行低碳经营。

       成本管理并不等于减少支出，而是指最优地利用资金，使每一笔资金都能发挥最大效能。对于煤炭企业来讲，要对企业的成本进行精细化管理，首先要清楚企业运作各个环节，精算每一部分的合理花费，以减少不必要的浪费，并将资金进行有侧重地调配，此外要建立成本监督部门，定期进行核查和优化。

       进行产品管理关键要在企业中形成品质管理的企业文化，并让员工对这种文化产生认同感，进而将高质量的企业文化融入到生产流程中。此外，要在技术上对产品质量进行控制，煤炭企业在生产前，要根据用户的差异化需求，制定产品优化方案，或者产品组合方案，然后根据不同的方案计算质量指标，设计相应的产品质量控制体系并制定相应的监督管理办法。

       煤炭企业在上马新项目的时候，要慎之又馍，因为对于煤炭企业来讲每一个新项目的进行都要耗费大量的时间和资金。因此，在开展前首先要展开科学有效的市场调研，确定市场需求、技术创新、资金投入及产品销路.为新项目开展做好准备。在具体实施过程巾要建立完善的执行体系，明确责任，建立有效的奖惩制度，提高员工积极性。在项目后期发挥监督机构作用，及时反馈问题，减少失误。（完）