“绿色经济”是世界经济发展的一个必然趋势，而绿色供应链的实施，不仅是一个社会效益显著的行为，也是取得显著经济效益的有效手段。
如何运用有限的资源创造无穷的价值，打造一条绿色产业链，是企业在追求永续经营的过程中所面临的一个重要且恒久的棋局。然而，这也是一把双刃剑，究竟“绿化”供应链带给企业的是产品升级还是贸易壁垒？企业又该怎样做，才能在新一轮竞争中完美胜出？
产业链上的绿色竞争 “绿色消费”潮流的兴起，使越来越多的企业开始重视绿色竞争力。要想具有真正的绿色竞争力，就不能仅仅体现在新产品和新技术上，还必须在原材料采购、产品包装、
运输以及回收再利用等各个环节上都实现
节能环保，打造一条完整的绿色产业链。
何为“绿色产业链”？它最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出的。提出这一概念的目的，是从产品的原材料采购阶段开始，就进行追踪和控制，使产品在设计研发阶段，就遵循环保规定，从而减少产品在使用阶段和回收阶段给环境带来的危害。
众所周知，传统的供应链是由物料的获得、经过加工或制作而成为半成品或成品，再将产品送交至客户手中而形成的上下游网络。它通过绵密的架构来降低成本。较之传统供应链，绿色供应链则是一种在整个供应链中不仅考虑资源运用效率，而且还考虑了综合制造及产品对环境的影响的现代管理模式。它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供货商、制造商、经销商、用户和废弃物处理商，保证产品从原材料的获得、加工、包装、仓储、运输、使用到最后报废处理的整个过程巾，对环境的冲击影响降至最小，资源效率的运用达到最高。
作为“世界工厂”，“中国制造”也正面临着来自国际的绿色大考。2007年8月11日，欧盟EuP指令正式转化为欧盟成员国的
法规。它是继RoHS和WEEE两项绿色指令之后，欧盟设置的第三项“绿色壁垒”。这次指令直指生态设计理念，第三次“绿考”也由对产品的绿色检验上升到对企业的绿色考核。
对此，业内专家指出，“中国制造”要想成功转型，实现绿色制造的根本在于成功打造一条绿色供应链。如果大型企业一味关心价格和质量的话，难免会诱使大批供应商为了赢得订单而竞相降低环境标准，在环境表现上展开一轮又一轮的全球性“向下竞争”。大型企业和零售商的领导者必须加强其供应链条的环境管理。
欧美等国早在上世纪90年代开始便掀起一场“绿色革命”。许多跨国公司，如宝洁、雀巢、特易购和联合利华，正推出新的举措，重视供应链的绿色管理。而当供应与采购实现对接，谁说绿色供应链不会成为全球产业发展的下一站风景？
