生产型企业都是风险厌恶型，受制于体制机制，在目前碳
市场政策不明朗的前提下，大部分企业对
碳市场的未来采取了观望的态度。
最近走访了一些
电力企业用户，业主单位普遍对未来缺乏信心。大的趋势大家都很清楚，火电是夕阳产业。10年后，火电厂应该至少减少一半。由于历史原因，北方小火电非常多，30万以下装机的企业比比皆是。
应该说，即使明天收到政府的文件，让这样的企业永久关停，也不出大家意料之外。所以，企业对于作一些未来几年的规划普遍兴趣不大。
但是在华北的一些特殊地区，比如
山西北部和
河北南部，还是有些小电厂可以得到4500小时左右的年发电数据，而这样的电厂多数还是拥有自己的煤碳资源，赢利能力还是不错的。而且经过积极的环保超净排放及热电联产改造，延长其5-10年寿命还是可行的。
碳履约的成本对于企业的发展来讲，不很重要，因为好像还是很远，也还没有痛过；但是也很重要，因为，国家的大政方针大家都知道，早晚是要来的，就像温水在煮青蛙，最后搞不好来的还会很激烈，这取决于国家经济转型尤其是去产能的速度和决心。
电力行业的配额分配从目前看这11个基准线，不是很紧，但是首年度95%的免费配额还是对企业有压力。尤其是中小型电厂。5-8%的缺失量是比较常见的。别忘了，目前绝大部分电厂的生产小时数不到3000，大部分处于亏损状态，对于有担当的，有前瞻性的企业可以进行有计划的
碳排放配额及
ccer等产品的部署。
我们以华北地区一个2*135MW的中小型电厂2017年度的数据为例做一个粗略估算：
年发电量：9.8亿度
碳排放量：103万吨
免费配额发放：约95万吨
配额缺口：8万吨
2020年度履约成本320万元（按40元单价进行估算）
电厂年度盈利1000万元，碳排放履约成本占盈利能力为32%。
提前采购可以使成本降低约一半，包括提前购买配额以及其它抵消产品（具体细节感兴趣的朋友我们再谈，这里面有许多的选项，本文不展开），如果与专业公司合作，运用更为复杂的组合式采购，可以进一步降低履约成本。
换一个角度来看，对于一种理财产品，2年的预期回报是100%，或者更高，应该说，感兴趣的人还是不少的。当然，这里面的风险规避也是比较复杂的：
1. 有相当强的碳排放专业背景
2.对工厂实际运
行情况有相当深入了解（嘿嘿，内幂消息）
碳市场真正成为一个市场，并不能只靠政府，要靠大家的参与，包括控排企业和各种机构的积极参与。交易、交易、不停的交易，这样才能形成一个可靠的、可以预判的市场，最终所有参与者才可以获利。目光只局限于现货市场的话，很难在碳市场中制定一个综合解决方案。
