国有企业目前是碳
市场里的主力，这毋庸置疑。
电力行业装机中，5大电力就
占了半臂江山。
正常的
碳市场是一个快速反应市场，也就是说要快速决策，交易机会转瞬即逝。而大部分国有企业很难适应直接参与碳市场。
国企改革是一个太太大的话题，我们无法发表见解，但是就目前碳市场里表现出来的一些弊端进行一下陈列，以抛砖引玉，作为国企改革中的一些借鉴思考。
现象1：宁可废掉也不卖掉
A发电企业手中囤积100万吨配额，眼看要作废，就是不卖，原因很简单，进价是60元，市场价格13元，如果卖掉，国有资产就会流失，不卖，作废国有资产就没有流失；
现象2：宁买高价不买低价
有B企业缺配额2万吨，交易所挂牌价55元，有供应商提供45元配额，因无法进入其“合格供应商名录”，只能购买55元配额；
现象3：我是封闭王国，谁也别想进来
企业自建
碳资产管理公司，形成一个封闭的小社会：由集团下达命令碳资产统一管理，成立碳资产管理公司。这样作好坏先不评判，主要面临着尴尬境地：
如果集团C电厂缺配额2万吨，集团D电厂多余2万吨，配平正好。但是如何结算，成了
问题，如果结算高了，D高兴，C不高兴；结算低了，C高兴了，D不高兴。因为这会直接进入生产成本；
集团碳资产管理公司管理成本为XXXL，市场竞争成本为XL，各发电公司不买帐，集团碳资产公司名存实亡；
现象4：决策周期过长
统筹：安环部
管理：资产部
买/卖：销售部
这是一个典型的集团管理方式，从具有目标到决策至少2个月；
现象5：没有奖惩机制，相关人员无积极性
电厂E，去年作了碳抵消，碳托管，结公司创收数百万，相关经办人最终获奖金1000元；结果今年，没有人再积极作各种碳资产管理；
电厂F，去年数据填报错误，配额少发30余万吨，给电厂造成间接损失1000万。相关人员没人受到处分；
(图片来源于网络)
当然，国有企业进行碳资产管理，也有很多好处：
发挥集团优势，利用大额采购，有效控制成本；
发挥国企稳定性优势、数据优质优势，使集团碳资产具有可遇见性，可控性，提前作好年度或者3-5年交易策略，实现收益与风险可控并存；
发挥地域差别优势，利用下属企业区域分布，掌握市场
行情，动态应对；
发挥国企国民经济支柱作用，带头作用，树立企业形象；
可以进一步履行社会责任：做得更多一些，比如
如何能够很好的完成以上优缺点的扬长避短是要考验智慧的。
国家目前大力鼓励混合所有制改革，在碳领域也有几个公司开始试水，目前还基本都在前期。
摸着石头过河一直是中国改革的座右铭，在这个全全世界最大碳市场起步之初，让我们抓住这次机遇，在中国碳市场发展的历史上写下自己的名字。
