看沃尔玛如何打造低碳供应商
沃尔玛发现只有充分地利用高新技术、整合流程，与供应商形成低碳战略伙伴关系，才可以充分分散
市场风险，极大地提高核心竞争力。
在打造低碳供应商方面，沃尔玛采取了如下步骤：
第一阶段：构建可持续发展产品指数
第一阶段是为评估低碳产品提供一个数据库，构建一个可持续发展的产品指数。为达到这个目标，沃尔玛对其全球超过10万家的供应商进行四个方面的民间调查（如下图）。
这个调查并不复杂，主要是对供应商日常经营、环境意识和社会责任的一般了解，但这却是供应链透明化的第一步。
第二阶段：帮助供应商提高低碳能力
2008年，沃尔玛与科技部已成管理中心共同主办“企业创新与可持续发展能力建设项目”，目标是加强沃尔玛供应商在技术创新和可持续发展能力建设，提高企业资源与能源的利用效率、减少废弃物排放、降低环境污染、提高产品质量。
第三阶段：制定标准，逐步实施，不断改进
2010年，沃尔玛宣布到 2015 年之前，从其全球供应链中削减2000万吨的温室气体排放量。但其可控的
减排量仅占供应链的8%，其中 92%来自于上游供应商。
于是，沃尔玛在中国实施“绿色采购计划”，在供应商审查过程中，增添了环境保护和社会道德方面的指标（如下图）。
在这一过程中，沃尔玛逐步将与供应商的关系从买卖发展成合作伙伴，不断地互相学习和进步，并将好的经验与其他供应商一同分享。
