2014年国税局工作计划(第二篇)

2014-5-9 13:35 来源: 中国碳交易网

一、坚持统一协调,着力凝聚思想共识
 
       今年是省局加强基层建设三年规划的起步年,市局确定县局和烈山区局为基层建设试点单位,要求试点单位先行先试,以点带面。我们要凝聚思想共识,全面贯彻省局加强基层建设意见要求,围绕五项目标,以绩效管理为抓手,加强组织体系、业务基础、领导班子、干部队伍、保障能力五项建设。要积极主动,在全系统形成推动基层建设的强大合力,实现齐抓齐管齐推、群策群力群建。县局要抓紧拿出基层建设起步年的具体措施,确保试点单位试出成效。按照省局和县委要求,认真开展党的群众路线教育实践活动,按照“照镜子,正衣冠,洗洗澡,治治病”的总要求,践行为民、务实、清廉的活动主题,扎实做好学习动员、查摆问题、建章立制各环节工作。认真完成规定动作,选准做好自选动作,积极反对“四风”,切实改进作风。通过教育实践活动,使干部作风明显好转,政治素质明显提高,“四风”现象基本清除,国税面貌焕然一新。要把开展群教活动与做好各项国税工作紧密结合起来,统筹推进,用推动工作的实际成果衡量检验群教活动的成效。县局班子要切实解决好群众关心的问题,切实把队伍带好,把税收好,把大楼管理好,把车辆管理好,把食堂开好,确保按时高质量的通过验收。
 
二、坚持提质增效,着力促进经济税收发展
 
        整体经济形势不平稳,组织收入存在很大的不确定性,新增税源欠缺,和地方政府要求增收的矛盾很大。今年税收收入任务,人大通过13.5亿元,比去年12.5亿元增加了8%,奋斗目标达到14.5亿元。通过对经济形势的研判,我们认为:煤炭短时期难以走出低谷,价格将继续下降,酒的销售难有大的起色,招商引资企业保持平衡,其他税源上升达10%。在加强管理、加大评估、稽查的基础上,13.5亿元的任务有希望,再多难以完成。今年我们将考核各分局的收入任务。我们要坚持组织收入原则,科学研判2014年组织收入形势,分清有利因素和不利因素。加强重点税源监控,着力对列明的重点税源企业的监控。及时掌握影响收入的重大因素,关注重点税源变化规律,及时了解企业的生产销售和税源变化和走势,深入挖掘新的税收增长点,提高工作的预见性。通过“八个加强”整顿税收秩序,堵塞税收漏洞:加强对省局推送的风险提醒、风险核查企业的税收征管;加强对使用农副产品收购发票企业的税收征管;加强对轮窑厂、混凝土搅拌站、水泥预制厂的税收征管;加强农村、工矿区税收征管;加强城区个体税收征管;加强营改增税收征管,尤其是对交通运输业的整顿;加强纳税评估税务稽查工作;加强镇(园区)发票代开的规范管理工作。正确处理好依法组织税收收入与支持地方经济发展的关系,牢固树立不落实税收优惠政策也是收过头税的观念,做到应退尽退,应抵尽抵,实现经济税收的良性互动。积极落实好支持中小型微利企业、高新技术企业、鼓励资源综合利用、扶持现代服务业发展、促进节能减排等税收优惠政策。强化风险应对,以风险应对促纳税遵从,抓组织收入。努力做到税收收入与经济发展相互协调。
 
三、坚持规范管理,着力构建现代税收征管体系
 
       深化税收征管改革是今年的重要工作之一,要认真落实好省局关于进一步深化征管改革的意见,根据省、市局征管改革方案的要求,在现有机构不变的前提下,稳妥推进县局征管改革,积极探索、实现管理方式的转变。3月份完成机构人员和业务的调整,理顺纳税服务、管理、评估、稽查之间的职能关系。加强税源监控,重视纳税人相关信息的获取和利用。及时发现和纠正税收管理中存在的薄弱环节和漏洞,加强对税源的动态管理。进一步加强纳税评估管理,拓宽评估信息来源渠道,根据省局的要求规范纳税评估,建立有效的评估监督制约机制。在恢复稽查职能的基础上,在集约稽查的前提下,加大税务稽查力度,提高稽查工作效能。
 
       积极推行绩效管理考核,以转变职能、提高效能为出发点,以过程控制、绩效评价为着力点,以工作落实、持续改进为落脚点,构建绩效导向和激励约束机制,做到内生动力,外树形象。在推行过程中,要做到细分指标、补缺补差、重点突破、严格考核,形成横向到边、纵向到底的管理格局。市局已经制定出全系统绩效管理办法及考评指标,我们要尽快制定出县局相应的办法,细化考核指标,认真开展对全系统的绩效管理。
 
四、坚持贴近需求,着力提高纳税服务质量
 
       推进纳税服务规范化建设。以纳税人需求为导向,完善服务保障机制,清理涉税审批事项、提高办税效率,全面规范办税服务厅建设。积极宣传税收法律法规政策,提高税法遵从度。深入推进“一站式”服务,进一步优化纳税服务流程,为纳税人节省办税时间,降低纳税成本。全面推广“同城通办”、“一窗通办”“免填单”服务,深化纳税服务内容。加强各项运维管理,提高各类应用系统的平稳运行系数。加强纳税人权益保护,加大纳税服务监督力度。加强纳税服务队伍建设,着力解决好“脸难看事难办”的问题,开展业务能手和服务之星评比活动,促进业务素质和服务能力的提高。在办税服务厅开展轮岗制度,使新进人员能迅速的适应各个岗位,培养全面复合型人才。积极配合市局整合服务资源,统一服务标准,统一质量考核,扩大业务范围。配合市局的网上办税、网络发票的推行面确保在95%以上,打造网上办税服务厅。扩大自助办税设备使用范围,确保跟上市局步伐。确保纳税人满意度达90%以上,落实好县局领导大厅值班制度、大厅主任值班制度及大厅内部的一系列服务制度。
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